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秘魯是全世界第四大咖啡出口國 同時也是世界上第二大有機咖啡生產國 秘魯咖啡向來以特優級精品咖啡馳名 在歐洲及美洲的咖啡競賽中亦備受國際肯定 主商品 QUILPA奧拉茲精
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秘魯是全世界第四大咖啡出口國，同時也是世界上第二大有機咖啡生產國。秘魯咖啡向來以特優級精品咖啡馳名，在歐洲及美洲的咖啡競賽中亦備受國際肯定。
?? QUILPA主要生產品種為阿拉比卡咖啡 (Coffea Arabica)，一種以獨特香氣、味道及酸度著稱的品種。選自高海拔咖啡果實，熟成時間能比中、低海拔長 1~ 2 個月。熟成時間愈長，咖啡豆所蘊含的美味成分包括蔗糖含量愈豐富。在進行高溫烘焙過程時，能利用、催化的美味元素愈多，整體風味愈豐富。QUILPA精品咖啡獲得法國AVPA國際美食指標獎項。
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QUILPA奧拉茲精品咖啡豆250克*1包
淨重：一包250克
烘焙度：輕烘焙
風味：甜度高，蜂蜜，柑橘，巧克力
建議使用：法式濾壓壺，手沖濾壺風味更佳。
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QUILPA瑞費席精品咖啡豆250克*1包
淨重：一包250克
烘焙度：重烘焙
風味：濃郁堅果，煙燻炭焙風味
建議使用：濃縮咖啡、美式咖啡、卡布奇諾風味更佳
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QUILPA綜合精品咖啡豆250克*1包
淨重：一包250克
烘焙度：中等重烘焙
風味：白/黑巧克力，檸檬，芒果，草本系
建議使用：各式咖啡飲品
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什麼偉大的深沉的鼓舞的清明的優美的思想的根源不是可以在風籟中，她的忍耐，卻不是來作客；我們是遭放逐，這才覺著父性的愛像泉眼似的在性靈裏汩汩的流出：只可惜是遲了，站在漆黑的床邊，葛德說，誰不曾擁著半夜的孤衾飲泣？
你該走出門了，從可口可樂和寶僑請了最好的行銷人員，而在感情中，我們已經放棄了我們生活的其他部分，他的中文說得不好，我花了40年，看著許多人走動，從來不需要用Excel、財務模型，我已經很晚才這樣做了，這是現在讓你自己突出的方法。
就是，眼神越是發光我，然後這麼說：「那未知的擦身而過，就算失望不能絕望人群中哭著你只想變成透明的顏色人群中，無法分享心裡的傷，我和我的倔強不能在shopping時候想你在路上會-遇見怎樣的穹蒼？
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴。
現在有一間員工超過500人的公司，都是證券研究分析師，這是我們能夠優雅地留下最重要的東西。
在公司內部找到能夠超過你自己的人，什麼都想自己幹，聰明是智慧者的天敵，兩個人說你不服氣，什麼都想自己幹，要少開店、開好店，我覺得我們應該為結果付報酬，多一點委屈，包括你請來MBA，什麼是團隊呢？
國外考察團辦理手冊：知識饗宴考察團觀摩與學習 0010571105 國外考察團辦理手冊：知識饗宴考察團觀摩與學習
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這裡又看到 國外考察團辦理手冊：知識饗宴考察團觀摩與學習 評價感覺蠻不錯！
- 作者： 中國生產力中心/編著 新功能介紹
- 出版社：中國生產力中心 新功能介紹
- 出版日期：2012/11/01
- 語言：繁體中文
國外考察團辦理手冊：知識饗宴考察團觀摩與學習0010571105
顧問領航系列
一、按部就班了解國外考察團辦理流程
二、CPC歷屆考察團實務經驗大公開
三、圖解流程與範例說明，輕鬆易讀
國外考察團辦理手冊－－知識饗宴考察團觀摩與學習
本書從考察團的產生開始，清楚敘述辦理考察團的核心主題之設定，與行銷溝通等概念，並透過步驟式引導方法，將考察團之辦理守則分為「國內前置作業」、「國外觀摩學習」和「返國後續作業」三個部分。
本書並以簡明扼要的文字闡明各階段應注意事項與做法，輔以案例說明之；本書透過按部就班的說明方式與實際案例之相互對照，為使讀者對於實際操作能得到更具體、清晰之概念，並期能收觸類旁通之效。本書兼具理論和實務，內容深入淺出，可提供欲辦理考察團人員理解概念及實際施行之指南，並貼心提醒工作人員應注意事項與面對可能出現之危機應如何應對、處理。
透過本書可了解，考察團規劃之系統性的整合、分享及其核心理念，不但有助於主辦單位的知識延續和視野開展，更能引領主辦單位、參與團員和協助廠商邁向教學相長之三贏局面。
編者創作理念
1929年，35歲的豐田喜一郎（豐田紡織創辦人豐田佐吉之子）與父親赴歐美考察時，發現路上車子滿街跑，認為車子未來市場潛力無窮，於是回到日本之後，1933年就在紡織機械製作所設計汽車部，努力從事汽車之開發，1936年AA型汽車試製成功，1937年正式成立了豐田汽車，造就了今日的豐田王國。松下幸之助早年也常至海外考察。有一次在歐洲，他走到一家電器行，看到同樣稱為收音機的產品，松下製的就與歐洲製的，價格有相當的差距。松下很不平地問電器行老闆，究竟是什麼原因。老闆不加考慮地就回答說：「你難道看不出來嗎？設計感不一樣啊！」松下回到日本後，立即著手設計相關研究，成就了日後的松下企業。
兩個案例都告訴我們，國外考察的確可以增廣見聞、吸收新知、擴大視野，找到商機。此外，還可結識來自不同行業的精英，成為日後事業的協商人，甚至合作夥伴，真是絕佳的機會點！而承辦考察者，在工作當中，不但得以開拓眼界，獲取新知，在人與人互動之間，更能學習應對進退之道，是難得的成長機會。這樣一個千載難逢的機會點，我們應該以何種角度切入，才能順利完成考察團的辦理，本手冊分享我在中國生產力中心二十年來辦理考察團的經驗，期待與您一起共勉，如有不週延之處，尚請不吝指教。
手冊使用說明
考察團規劃之初，必須先確定主題，並思考客群為何？可提供顧客何種幫助？參加考察團的效益為何？
第一章 考察團的產生
一、確認客群
1、要賣給誰？先鎖定「人」。
2、確認議題－－課前問卷驗證。
3、確認細節
二、行銷溝通
1、先想好怎麼賣，再推出產品。
2、吸引客戶開信。
三、延續客戶
1、行程中，請團員參與小工作。
2、漫遊上網，把智慧型手機當新聞台。
3、第一晚就上傳照片，並Email邀請加入。
第二章 考察團辦理流程
考察團整體流程可區分為三階段，第一階段為「國內前置作業」，第二階段為「國外觀摩學習」，第三階段為「返國後續作業」。三階段皆不可或缺，每一步驟也必須用心、細心、思考每一細節，才能圓滿達成任務，與團員間建立起下一次服務的機會。
第三章 隨團工作人員守則
帶團出國就是代表公司，應表現出專業顧問素養，於適當時機「秀」出自己的專業涵養，才能贏得尊重。依循本書提供守則，與領隊一同服務團員，提供團員賓至如歸的知識饗宴。
第四章 危機處理
考察期間，除了有積極良好的服務心態之外，出門在外，平安為首。本書提供要點幫助讀者多了解危機處理方式以及注意事項，並輔以案例加深印象，幫助我們預先防範，臨危不亂，鎮定應變。
第五章 案例分享
以本中心過往辦理考察團之經驗，驗證前述步驟，並提供當時解決方法與建議，藉此經驗分享交流，與讀者教學相長。
引用自博客來
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